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连锁干货》:连锁企业应该如何设计股权布局?

来源:首页 | 时间:2018-08-16

  这张图的就是我们经过多年的股权布局设计总结出来的一个连锁企业的五层空间布局图:

  首先最底下的就是我们的直营店、联营店、加盟店。这就是我们解决的第一层面问题就是业务层,主要解决一个入口和现金流的问题。

  第二层绿色的叫产业层。当我们有20-30家连锁店的时候,发现这个店管不过来,于是成立一个区域公司,这个区域公司主要负责开拓店面。同时呢,为了让这个区域公司营销的更好,所以我们可能再成立一个电商公司,公司主要负责区域公司的营销、以及整个企业的网络销售;同时为保证店面的装修,我们又成立一个工程公司;为了保证店面的物流配送,又成立一个物流公司,那这四个绿色的公司就是产业层公司。

  第三层红色模块叫主体公司,拟上市。当我们把电商公、区域公司、工程公司、物流公司这四家公司的财务报表全部合并进主体公司这个拟上市的主体的时候。那这个拟上市的主体就具备了很强的价值,同时它具有很强的行业的话语权。那这个主体公司就是我们未来拿去上市的公司。他就是我们刚才讲过了叫资本层。资本层主要解决规范信誉平台价值的问题,那么它就是一个值钱的资本层。

  第四层放了一个投资公司。这个投资公司的这个层面就叫做整个公司的投资层,他解决了资金池,对外融资、与对外合作,同时进行整个产业的多元化投资。投资公司控股主体公司51%,说明投资公司未来说了算的。如果企业已经做到第四个境界,那您就是一个投资家。如马云把公司做大了之后做了一个云峰基金。牛根生做了老牛基金年想,联想做了个联想基金,这些企业家都已经从企业家,转型到资本家,最终升级到了投资家。

  第五层叫控股公司。控股公司主要解决节税与财富传承的问题,公司未来如何牢牢的一代一代的传承下去,未来我们只需要把这个公司进行股权的转让就可以了,那这个公司的设计可以保证这个公司的传承不会出事儿,控制权不会失去。同时又可以进行节税的设计。这就是我们连锁企业的五层连环空间布局图。

  整个五层连环的空间布局图中,每一层之间,特别是一个核心公司跟下面公司都是控股关系。这可以永保这个企业的安全性,同时可以进行合并财务报表。这是一个股权设计的最基本的逻辑,但是至于战略性股东,资源型、上下游、内部员工、专家顾问分别多少股份,就根据我们老板自身的资源状况,发展阶段来确定。

  第二个层面的叫企业家,学会去运作一个产业,怎么用产业来控制门店,最终把整个产业链打通。

  第三个,如果我们懂得把整个产业链打通之后去融为一体去合并报表,拿到资本市场去上市。这个时候是资本家。

  股权的空间布局核心思维:如果我们把自己定为一个连锁帝国的开拓者。首先我们需要规划一个宏伟的蓝图,并通过股权布局呈现出来。然后在各个层面寻找能完成局部价值的人才。最后使用股权核武器激活这些人才的梦想,帮助大家实现梦想,顺便缔造一家伟大的连锁帝国。


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